随着2022年北京冬奥会的圆满落幕，一系列高标准建设的冬奥场馆如何实现可持续利用，成为社会各界广泛关注的话题。这些场馆在赛事期间展现了卓越的功能性和科技感，但赛后如何避免“白象工程”的命运，真正融入城市生活与区域发展，是当前亟需解决的现实难题。从长远来看，单纯依赖冬季运动项目已难以支撑场馆的常态化运营，必须探索多元化、全季节的利用模式。多位专家指出，将冬奥场馆转型为集体育训练、大众健身、文化旅游、会展演出于一体的四季运营体育旅游综合体，是破解再利用困境的有效路径。

冬奥场馆的高投入特性决定了其必须通过高频次、多业态的运营来摊薄成本。以国家速滑馆“冰丝带”为例，其建设耗资巨大，配备了世界领先的制冰系统和智能化管理系统，若仅在冬季用于速度滑冰比赛或专业训练，使用率将极为有限，维护成本却持续产生。同样，张家口赛区的滑雪跳台“雪如意”地处山区，交通相对不便，若缺乏长期吸引人流的机制，极易陷入闲置状态。因此，单纯延续赛时功能显然不可持续，必须拓展场馆的公共服务属性和商业价值。

打造四季运营的体育旅游综合体，意味着打破季节限制，实现功能转换。在非雪季，滑雪赛道可改造为山地自行车道、徒步路线或滑草项目；室内冰场可通过技术调节，转变为轮滑场、室内攀岩馆或多功能演艺空间。例如，“冰丝带”已尝试在夏季举办冰上演出、青少年冰球培训和企业团建活动，有效提升了场馆利用率。而“雪如意”则依托其独特的建筑美学，开发观光电梯和空中步道，吸引游客登高俯瞰山谷风光，成为网红打卡地。这种“以体带旅、以旅促体”的融合模式，不仅延长了场馆生命周期，也带动了周边餐饮、住宿、交通等配套产业的发展。

体育旅游综合体的构建需要系统性规划与政策支持。一方面，地方政府应统筹区域资源，将冬奥场馆纳入全域旅游布局，设计主题旅游线路，如“冬奥文化体验游”“冰雪运动研学游”，增强整体吸引力。另一方面，应鼓励社会资本参与运营，通过PPP模式（政府和社会资本合作）引入专业团队，提升管理效率和服务品质。目前，部分场馆仍由事业单位主导运营，市场化程度不足，导致创新动力弱、服务响应慢。唯有建立灵活的运营机制，才能激发场馆活力。

文化赋能是提升冬奥场馆附加值的关键。冬奥不仅是体育盛会，更是文化传播的窗口。场馆内可设立冬奥主题博物馆，展示赛事历史、运动员故事和科技成就，增强公众的情感连接。同时，结合当地民俗文化，举办节庆活动、艺术展览和非遗市集，使场馆成为文化交流的平台。例如，在崇礼地区，可将冬奥元素与草原文化、长城文化相融合，打造具有地域特色的文旅品牌，避免同质化竞争。

值得注意的是，场馆再利用还需关注普惠性与公平性。在追求经济效益的同时，不能忽视其作为公共设施的社会责任。应保留一定比例的免费或低价时段，供青少年、老年人和低收入群体使用，推动全民健身。学校和社区组织可与场馆合作，开展体育课程和公益培训，让冬奥遗产真正惠及普通民众。这不仅有助于提升国民健康水平，也增强了社会对大型赛事投资的认可度。

从国际经验看，成功案例不乏借鉴意义。挪威奥斯陆的霍尔门科伦滑雪跳台，自1952年冬奥会后持续运营，如今已成为集比赛、旅游、教育于一体的地标性建筑，每年吸引数十万游客。加拿大温哥华的冬奥会场馆则通过改建为社区体育中心和会展中心，实现了高效利用。这些案例表明，只要定位清晰、运营得当，冬奥场馆完全可以超越“一次性盛会”的局限，成为城市发展的持久引擎。

转型之路并非一帆风顺。当前面临的挑战包括：跨部门协调难度大、专业运营人才短缺、季节性客流波动明显、周边配套设施不完善等。尤其在偏远赛区，人口基数小、消费能力有限，单靠本地市场难以支撑大规模投资回报。因此，必须强化区域协同，推动京津冀一体化背景下的资源共享与客源互送。例如，北京城区居民可通过高铁快速抵达延庆或崇礼，实现“一日双城”的休闲体验，从而扩大潜在用户群。

冬奥场馆的再利用是一项复杂的系统工程，既关乎资产保值，也涉及社会福祉与文化传承。将其打造为四季运营的体育旅游综合体，不仅是应对闲置风险的务实选择，更是推动体育强国建设和乡村振兴战略的重要抓手。未来，应在科学评估各场馆区位条件与资源禀赋的基础上，因地制宜制定差异化发展策略，形成可复制、可推广的“中国方案”。唯有如此，冬奥遗产才能真正“活起来”，持续释放综合效益，为后奥运时代的城市可持续发展提供有力支撑。